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新泰动力企业低浓度瓦斯发电厂采访
信息来源:信息员 发布日期:[2017-10-16] 点击量::1250

自九月份新泰动力企业展开“追赶超越 大干四个月”行动以来,低浓度瓦斯发电车间全员开足马力,鼓足干劲各显神通。发电量节节攀升,10月7日至12日发电量更是达到日22万度,单班7万度的好成绩,并逐日递增连创全年新高,行动已初成效果。该企业党群部对车间局部职工实行了采访,意在将好的工作方法和技巧向全员推广。

发电厂长刘大鹏为了使车间职工认识到“追赶超越”的紧迫性和必要性,分厂重新整顿工作纪律,增强请销假准则,重视每个班的工作效率,紧盯每个职工的认识状态,特别是对夜班增强巡视工作。同时将全员工资与发电量挂钩,采纳班组包机准则,每班按电量结算工资,极大地提高职工的积极性,实现了要我发电向我要发电的转变。

零点班王超:夜班是非常考验大家职工耐力的工作。夜班组员相互监督,相互帮助,时刻留意组员的认识状态,防止松懈,大意。班组长增强夜班现场巡查、及时发现、制止、教学不安全作为人,确保夜班安全生产零隐患。

八点班明钊:大家班组严刻按照规章准则生产发电的同时,还暗暗的与其他班组“较劲”,上一班发多少电,大家就提高开机率,配合检修班想办法抢修机组,时刻注意机组设备运转数据,包管机组安全运转的情况下稳发、抢发、满发和超发电量,包管比上一个班要多发点。

检修班陈文斌:检修班时刻做到各项检修、抢修准备工作,确保机组加负荷时能顶得上稳得住。大家为确保发电量,按期完成追赶超越使命,提高检修效率,增强检修质量,对工作实行了周密的安排。查找设备问题稳、准、狠,包管大问题细修,小问题快修,缩短设备的停机时间,延长设备的使用时长。

生产部李元波:生产部增强与大佛寺矿通风调度的沟通协调,时时了解浓度变化情况,做到机组调整运转在确保安全可靠运转的前提下力争多发电、抢发电;做到突发事件的变乱预想,确保在产生突发事件时信息通畅、处置及时,保障设备安全运转。

当前,新泰动力企业全员已加入“大干四个月”的战斗状态,机关办事部门也都积极参与其中,用自己的方式协调配合发电、排采,整个企业一片斗志昂扬,确保年终追赶超越使命如期完成。

(新泰动力企业  王 乐)

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