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澄合天宇企业“严细紧”强化成本管束工作
信息来源:信息员 发布日期:[2017-09-12] 点击量::2922

9月11日,澄合天宇企业总经理李向荣在安全生产调度会上强调:“面对当前的生产经营形势,大家必须树立过“紧日子”的思维,继续抓好成本管束工作,坚持向办理要效益。”

今年以来,该企业全面增强经营办理工作,坚持向成本管束要效益。用心念好“严、细、紧”三字经,持续提高经营办理水平。

一是念好“严”字经,严刻申报准则。该企业限定,各名目部需要自行外购材料、租用吊车、公务接待等事件,必须提前申报,不准“先斩后奏”。严刻实行物资领用审批准则、废旧物资回收准则,严刻物资材料预算办理,在材料的领用审批过程中,结合钻探施工实际严刻按预算实行审批,杜绝材料浪费。

二是念好“细”字经,推行精细办理。为了深挖内部潜力,严刻堵塞办理漏洞。该企业在物资材料的使用上实行跟踪办理,有用杜绝“跑冒滴漏”现象。为了细化成本办理,该企业将成本指标层层实行分解,贯彻到钻机班组和个人,做到精打细算,精细办理。对因办理不善造成设备损坏、材料浪费的,一律实行仔肩追究,予以罚款。

三是念好“紧”字经,动员全员参与。针对当前严峻的生产经营形势,该企业用心做到干部员工的形势使命教学,提倡树立过“紧日子”的思维。在各种费用的支出上,实施“紧缩”政策,做到能回收复用的坚决回收复用,能够自己修理和加工的设备和配件,坚决不外出委托加工。干部职工协同把好成本关,强化了经营办理。


(澄合天宇企业  陶岗)


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