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陕煤化集团加快推动十项革新工作
信息来源: 发布日期:[2014-10-22] 点击量::3198
    为理顺和优化当前制约集团发扬的体制机制问题,进一步加快推动企业革新进程,经过深刻调研、多方论证,陕煤化集团出台了十项革新办法,拉开了企业新一轮革新发扬的工作序幕。
    据了解,本次革新方案共涉及集团所属单位十余个,出台十项具体办法:一是关闭8对矿井。关闭铜川矿业企业王石凹煤矿、鸭口煤矿、徐家沟煤矿;关闭澄合矿业企业王村斜井煤矿、权家河煤矿;关闭陕煤建司苍村煤矿、宁夏石炭沟煤矿;关闭蒲白矿业企业白水煤矿;二是重组移交2对矿井。将铜川矿业企业资源量较大、条件较好的两对矿井东坡煤矿、金华山煤矿重组移交给陕西美鑫产业企业,以减少陕西美鑫产业企业的矿业投资;三是缓建3对矿井。缓建韩城矿业企业王峰煤矿、澄合矿业企业西卓子煤矿、蒲白矿业企业雷衙煤矿;四是重组陕西煤炭建设企业,将陕西煤炭建设企业所属的四对矿井(包括拟关闭的苍村煤矿和宁夏石炭沟煤矿)移交给黄陵矿业集团办理,由黄陵矿业安排陕煤建司关停矿井人员。纳林河煤化工建设名目将移交有关单位实行建设。陕煤建司机关人员要合理井井有条分流;五是调整健全物资供应办理体制,将物资集团所属的铜川、蒲白、澄合、韩城四个分企业交回相符合矿业企业办理,陕煤建司分企业与黄陵矿业分企业合并;六是调整健全实业办事办理体制,将实业集团所属的铜川、蒲白、澄合、韩城、黄陵五个分企业的物业办理、生产办事、离退休办理业务交由原所在存续企业办理。医院、幼教、职教、林业、宾馆继续由实业集团按专业化运营办理;七是调整健全运销办理体制,将运销集团所属的陕煤建司分企业与黄陵矿业分企业合并;八是调整装备制造办理体制,将重装集团铜川煤机企业新老厂分离,新厂由重装集团办理,老厂交回铜川矿业企业。重装集团澄合、韩城两个煤机企业成建制交回所在矿业企业办理;九是建立煤炭企业化工名目建设运营新体制由渭化集团承担建设运营彬长矿业企业在建的乙二醇名目;十是整合化肥销售业务。由化工贸易企业重组整合渭化、陕化的化肥销售业务。
    为确保此次革新井井有条稳妥推动,集团企业专门成立专项革新领导小组,由杨照乾、华炜、严广劳任组长,领导小组成员由领导班子成员组成。领导小组下设办公室,办公室设在企业办理部,由副总经理尤西蒂承担协调;下设3个业务工作小组,分别是宣扬稳固工作小组、人员分流安置工作小组、资产移交工作小组;下设6个专项工作小组,分别为重组陕煤建司工作小组、矿井关闭和名目缓建工作小组、理顺物资供应办理体制工作小组 、理顺实业办事办理体制工作小组、煤炭企业化工名目建设和化肥销售业务整合工作小组、调整装备制造办理体制工作小组 。
    2018年10月20日上午,陕煤化集团董事长杨照乾主理举行了“专项革新领导小组”会议,集团企业领导班子成员、机关各部门承担人参与了会议,会上进一步明确了集团下一步革新的总体目标,统一了思维认识。
    随后,集团企业组合举行革新专题会。集团企业有关领导、涉及革新的单位首要承担同志参与了会议。会上就近期需要集合精力加快推动的十项革新工作做了科研探讨和具体安排。
    杨照乾董事长在专题会上作了讲话,针对革新的具体贯彻工作强调六点见解:一是安排的这10项工作,都是处置集团发扬问题的具体工作,也是经过审慎科研做出的决定,要准确把握革新的方向性和原则性问题;二是安排的这10项工作,此刻都是框架见解,成立的6个专项工作小组,要结合实际,尽快制定具体实施方案;三是革新无论涉及到哪个单位,从即日起,一律人事冻结、资金冻结、资产冻结,对发现的违纪问题,一经查出,将一律严肃处置;四是每个单位的重组移交,都要有具体台账,包括资产、人员、档案等,做到底子清、情况明;五是要把握工作节点,明确工作时限,除矿井关闭和名目缓建工作外,从即日起,重组陕西煤炭建设企业工作要在20天内完成,其他重组移交工作在10天内完成;六是各工作小组要切实担起仔肩,立说立行,立行立改,既要做到井井有条发扬,又要做到平稳过渡。
    严广劳总经理指出,这次会议既是安排当前革新工作的会议,也是统一思维、提高认识的会议。希翼涉及到此次革新的单位都能顾全大局,着眼长远,统筹考虑,把做到此次革新与做到明年工作安排有机结合起来,及时做到经营指标测算、查核指标设定、重点工作安排的调整工作,推动企业持续健康发扬。
    各参会单位代表纷纷暗示,要全力支撑集团企业的革新方案,并在会后积极推动相干细化工作,力争在集团新一轮革新发扬中有所作为,多做贡献。
    据悉,为深刻贯彻贯彻党的十八届三中全会认识,加快推动集团企业革新步伐,集团企业经过深刻调研,直面问题,理出了影响此刻企业发扬的关键因素,并经多方论证,提议了处置方案。本次出台的十项革新办法,正是在谋虑长远、敬重客观规律条件下做出的有针对性的战略摆设。今年5月,陕煤化集团发动了“陕煤发扬30题”解放思维大探讨的行动,并在官方网站开设员工互动平台,号召全体干部职工以主人翁的认识,解放思维、深刻思考,为集团革新发扬建言献策,形成了一系列有建设性的见解创议,为集团的革新发扬奠定了优良的思维基础。
(李华)
 

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