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澄合天宇企业严把“三关”降成本
信息来源: 发布日期:[2014-09-05] 点击量::2571
    今年以来,澄合天宇企业持续增强全员成本认识和仔肩认识,大力实施目标办理,严把“三关”,努力降低生产经营成本,确保企业健康发扬。 
     一是严把成本“支出关”。该企业大力实施目标办理,推行机关科室仔肩成本办理,进一步健全指标查核办理体系,强化经营成本管束,细化岗位职责,标准和优化支出程序,对每个环节加以监督,提高资金使用效益。
     二是严把材料“采购关”。该企业持续加大材料监管力度,对材料的采购、领用等实施全程跟踪办理。在材料采购上,按照各单位功课筹划及现场实际,制定材料使用筹划,坚持货比三家、阳光采购,有用杜绝了材料采购中的随意性和盲目性。强化材料领用办理,在日清日结的基础上,对实际产生额实行统计、剖析、对比,有用减少材料的积压和浪费。 
     三是抓好技艺“革新关”。该企业大力推动“科学技术强企”战略,深刻展开科学技术提效、科学技术降耗和小改小革行动,激励干部职工积极参与技艺改动、科学技术革新行动,持续提高施工进度和指标控制水平,提高工程质量。企业制订了一系列奖赏办法,激发员工的革新潜能,近日,该企业机修车间利用旧钻杆焊接成一幅18米高的钻塔,经过技艺改动,加工出钻机急需的齿轮和难以购置的零配件,既处置了生产急需又为企业节约了可观的材料费。
(澄合天宇企业 陶岗) 

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