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银河国际网址现状剖析及应对办法
信息来源: 发布日期:[2014-08-11] 点击量::3559
              财务资产部部长  蔺晓勇
    陕西省银河国际网址是经省国资委批准成立的陕煤化集团全资的新型动力板块企业,是以煤矿瓦斯抽采和地质勘探、灾害治理业务为支撑,以大力发扬煤层气等非常规天然气资源开发利用为目标,为实现安全效益、环保效益、社会效益、经济效益的“绿色安全、节能环保”的朝阳类实体企业。
    一、现状剖析
    ㈠外局部析
    银河国际网址于2018年7月揭牌成立,恰逢国家大力宣扬“绿色安全、节能环保”发扬理念之时,但同时也是煤炭职业十余年来再次遭遇“寒流”来袭之时,给刚刚成立的银河国际网址的发扬带来了深刻的影响。
    1、有利方面
    “十八大”报告中将生态文明建设纳入总布局五位一体之一,生态文明建设核心即为按照“绿色安全、节能环保”之理念实行建设,随即我国政府在对经济结构实行的宏观调整中也突现了这一布局的请求,陆续出台或正在酝酿涉及财务资金、税费扶持、价格机制等诸多激励、支撑性政策,其目的就是要减轻“绿色安全、节能环保”类企业发扬过程中的企负,大力支撑此类企业的加快发扬。银河国际网址恰处于这一充满希翼的时代背景之中,恰逢这一极为有利的政策环境之时,其发扬远景必将是美满的。同时,银河国际网址作为在非常规天然气开发利用方面率先实现“绿色安全、节能环保”的实体企业,必将受到各界的极大眷注,在实现安全效益、环保效益的同时定会带来一定的经济效益。
    2、不利方面
    由于银河国际网址短期内还将以煤矿瓦斯抽采、地质勘探、灾害治理等办事为主业,与煤炭企业有着高度的关联性,必将受到煤炭职业经济效益的直接影响。银河国际网址成立之初刚好又是煤炭职业效益整体急剧下滑时期,使得以煤矿瓦斯抽采和地质勘探、灾害治理业务支撑点不够牢靠,也为企业的起步及短期发扬规划徒增了新的难点。
    ㈡内局部析
    1、有利方面
    ⑴具备展开业务的基础及条件
    由于银河国际网址所属四个二级单位均是经过重组整合方式归属银河国际网址,各单位均为已独立运营的企业,除彬长新生动力企业处于成长期外,其余三个地勘单位均为成熟期企业,其多年的发扬,已积累了不少的成熟治企阅历,具备一个实体企业所必须的人员、设备、业务技巧,并建立了长期客户群,业务展开已步入正常轨道,可直接作为银河国际网址发扬的有力支撑。
    ⑵集团内部协作机制强有力保障
    包括银河国际网址在内的陕煤化集团所属局部板块单位,由于诸多因素影响,现已展开的业务绝大局部为集团内部协功课务,开拓外部市场的认识和能力还有待进一步增强。陕煤化集团为有力增进集团各板块企业初期井井有条发扬,特制定了《内部协作办理办法》,为各板块企业健康成长提供了强有力的保障。
    2、不利方面
    ⑴办理基础未夯实
    银河国际网址所属四个二级单位在重组整合之前,均非原母体单位之“主力”单位,对其定位根本上是“附属类”企业,各单位的被眷注度、重视程度远不如其他煤矿单位。各单位虽也不同程度地增强过基础办理工作,但不论广度,还是深度,较之“主力”单位在基础办理方面差距较大,这是长期以来形成的结果,具体表现为定式工作未固化流程、准则化工作不清晰,根本处置方法不标准等。
    ⑵主业产能未释放
    银河国际网址此刻所实现的首要收入来源于煤矿瓦斯抽采办事、低浓度瓦斯发电、地质勘探及灾害治理业务,其真正的主业----煤层气销售由于受到煤层气建设及生产周期固有的特点影响,现阶段还不能完全、充分地释放产能,银河国际网址必将经历一段积蓄力量、蓄势待发的基建发扬阶段,其底子是不厚的、过程是艰辛的、经济效益是微薄的。
    ⑶ 地勘实力未增强
    地勘类技艺人员极少,无法满足多钻机、多名目协同运营。设备能力低,地勘单位虽经几十年的发扬,但设备未得到及时更新,局部业务还在使用已遭淘汰的老式设备,降低了工作效率。人员数量有限,且施工技艺人员结构失衡,虽承揽局部工程名目,但由于队伍力量有限,只得将工程外包转出,减缩了利润空间;施工资质偏低,仅可承接一定的地勘功课,局限了业务范围,减少了业务承揽量,影响产值较小。科学技术技巧低,由于近年来未引进高技巧办理类、生产类人才、新工艺、新生产,致使生产工艺水平未革新,还较落后,整体业务水平低,局部工程不敢承揽,带来产值、利润的负影响。
    ⑷整体底子未加厚
    银河国际网址所属单位中除新生动力企业还根本处于基建期外,其余三个地勘单位原始资本1600万元,虽经几十年的经营发扬,但仅积累1900万元,资本均值1100万元。抵抗风险能力很弱,业务规模提高所需内力不足,拓展市场实力有限。
    二、应对办法
    ㈠树立信心,正确面对
    企业短期内确已受到煤炭企业经济效益下滑等诸多不利因素影响,但也应树立信心,正确面对,着眼长远。随着新生动力企业产能的骤布释放、国家对煤炭开采职业利好政策的出台以及对“绿色安全、节能环保”类企业优惠政策的到位,煤层气体企业必将成为一家朝气蓬勃、后劲十足的“安全效益、环保效益、社会效益、经济效益”俱佳的知名企业。
    ㈡夯实基础,苦练内功
    短期内面对的不利因素,也正是督促企业深层次问题暴露的诱发剂,问题暴露的越充分,企业治理的方向与目标就会越明确。现阶段针对已显现的问题应首要做到以下工作:夯实各项基础工作,标准办理流程,建立质量准则化体系;从投入产出角度考虑业务拓展的方向与数量,即投入最小的成本,得到更多的效益;从最根本处着手,从细小处着手,增强各项工作的精细化核算。苦练内功,努力提高内在素养。 
    ㈢立足实际,一步一进
    一方面,地勘业务需充分利用集团内部协作机制,立足现有业务,逐步推动集团内周边单位业务展开,保障全企业业务、产值、资金等需求,同时达到锻炼队伍、提高综合“作战”能力的目标;另一方面,积极拓展外部市场,加大地勘队伍宣扬力度,走出集团范围,谋划更广阔天地作为。
㈣轻装上阵,加速发扬
    企业所展开的煤层气开发利用业务应力求实现集团甩掉沉重包袱,轻装(低资产)上阵,走科学技术办事型之路,走专业化发扬之路。逐步跳出第二产业,涉猎并迈入第三产业,真正实现高投入产出目标。
 

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