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认清形势转观念 更新机制谋发扬
信息来源: 发布日期:[2014-08-01] 点击量::2809
榆林分企业党总支书记    樊一辛
    从长远看,无论从动力供应还是经济性考量,煤炭作为保障动力安全的基础地位难以改变,也就是说煤炭不是“夕阳产业”。但是受国家宏观调控、煤炭产能集合释放、进口煤量继续保持高位态势及环保压力等诸多因素影响,近年来,煤炭职业整体呈下行态势。煤炭企业经营情况与“黄金十年”相比形成明显反差。在此背景下,陕西煤化集团企业又面临规模扩张后集合还贷和筹措建设名目资金等压力,致使集团企业遭遇成立以来最困难的时期。“大河没水小河干”。这给为煤炭生产企业办事的地勘企业增补了更多困难。如何面对困难,寻找机遇,求得生存,我认为应认清新形势,构建新机制,才能实现新发扬。希翼本文能起到抛砖引玉的作用。
    一、 有关地勘企业面临的新形势
    此刻,在地勘企业内、地勘企业与施工的上下游单位之间首要存在以下矛盾,也是大家面临的新形势:
    板块整合后集团对提高地勘企业地位和发挥专业施工队伍作用的请求与地勘企业历史形成的基础办理薄弱、装备技艺不强、职工队伍整体素养不高等现实之间的矛盾短期内没有完全处置。这一矛盾在“黄金十年”煤炭企业增产扩能后显得更加突出。表现在技艺力量不足、办理不够标准、设备相对落后、革新认识不强等。
    煤炭生产企业内年度工程筹划服从生产经营指标请求的现状与地勘企业安排施工筹划和希翼工程量之间的矛盾难以协调。表现在今年以来,受职业下行压力和集团企业经营压力的传导,为完成年度生产经营指标,煤炭生产企业持续压缩年初筹划工程,能少则少,能小则小,可干可不干的不干,致使本来就不多地勘筹划工程大幅度减少。
    贯彻集团内部保护政策与煤炭生产企业各自的经营办理现状之间的矛盾短期内难以协调处置。表现在内部协作常常被各种“冠冕堂皇”的理由所阻挡,内部协作难以真正落到实处。
    生产施工所需费用与资金供应之间的矛盾加大。表现在工程款结算难,日常流动资金捉襟见肘,生产施工资金严重匮乏,几乎靠赊账维持。
施工领域和施工区域扩大与思维观念、技艺力量、办理水平等现状之间的矛盾加剧。表现在技艺人员短缺,办理人员不足,基础办理薄弱,现场办理跟不上等。
     处置上述矛盾需建立健全新的企业机制。
    二、有关构建新机制
    企业机制是指在企业营运转动中,内在办理要素(人、财、物、信息、技艺等)有机组合过程中自发地、自控地、自觉地发挥作用的过程和方式。企业机制是生产力。好的机制能凝聚有用人才,发挥人才作用,焕发组合的生机和生气。本文首要谈以下四个机制。
    1、办理机制:
    一是重新定位。就是明确地勘企业、名目部和施工班组在办理系统中的职能和作用。地勘企业重在行政办理,首要是承接工程、设计预算和办事保障等;名目部重在成本办理,首要是工作组合、质量监管、安全监督、费用管束等;生产班组重在现场办理,首要是工艺流程、施工控制、文明生产等。
    二是重心下移。就是把办理的重心下移到名目部,把包括技艺、施工、安全等监督检查的有关人员从机关分派到名目部,压缩机关人员,经过名目部之间相互检查来强化一线办理,降低办理成本,提高工作效率。
    三是名目承包。就是对工程量小或用人少的小型单位工程,分别情况或包利润或包工期或包质量公布招标。招标可在所有地勘企业中实行,公布竞争,择优中标。目的是在保安全保效益的前提下,最大限度改动每位员工的积极性,实现员工收入与企业效益相同步并最大化。
激励机制
    就是对工作在生产施工一线的人员实行“浮动保底”加“施工计量(即米含)”的薪酬激励机制。“浮动保底”就是按照施工旺季或淡季的不同下调或上调保底工资基数,以保持职工队伍的相对稳固;“施工计量(即米含)”就是常说的计件工资即“米含”,经过科学测算确定米含工资基数,真正体现“多劳多得”原则。
    对工作在机关和地面其他非施工一线人员分别划分为办理岗位、技艺岗位和技巧岗位三个系统,建立“薪点薪酬体系”,既缩小不同系统之间的收入差距,又体现岗位价值,改动岗位员工积极性,体现“行行出状元”。
用人机制
    首先要解放思维。要走出按身份给待遇的误区,彻底打破“在册职工”与“劳务工”的界限,建立“只看岗位,不看身份”的用人机制。为优秀人才成长创造条件,为优秀人才发扬打开空间。
    其次要培养引进。按照产业特点和发扬阅历,要实现做大做强目标,就要加大培养“班组长”、“名目经理”和“工程技艺人员”的工作力度,从岗位请求、常识更新、办理理论、实践阅历等方面,采纳座谈探讨、专题讲座、短期训练、研习进修等形式,处置人才短缺及技艺力量不足等问题。在此刻集团企业严控人员加入的情况下,稳妥引进急需人才,实行“技艺人员聘任制”、“办理人员岗位制”、“操纵人员技巧制”和“全体员工仔肩制”。
经营机制
    一是坚定树立“效益观”。就是要实行全面预算办理,建立以“利润查核为中心,以成本控制为重点”的经营办理机制,重利润,轻产值,努力提高企业运营的效率和企业经营的质量。
    二是实行指标办理。就是按照统计的诸如此类生产经营指标的历史数据,实行科学剖析,制定名目施工的引导指标,用以增强施工办理。合理压缩非生产性支出,优化生产组合和工艺流程,控制可变费用,节约日常费用,实现超前办理,把握经营主动权。
    三是划小核算单元。建立“名目办理,班组核算”的成本办理机制。按照精细化办理的请求,把名目利润、费用指标等经营数据从名目经营目标倒算后贯彻到每个班组甚至每个员工,做到人人身上有指标,个个岗位有仔肩,改动全员生产积极性,充分挖掘个人节支降耗的潜力。
我相信,经过新机制的构建和健全,从技艺到工艺,从人员到机构,从准则到办理等都体现出各级组合的效能,发挥好各级办理人员的作用,改动起全员参与办理的热情,形成上下同心抓办理,团结一致齐奋斗的工作体制和运转机制,就一定能达到装备技艺先进,职工素养提高,办理水平提高的目的,鼓动经营办理步入良性循环,增进内部协作政策的贯彻,实现经济规模与经济效益同步增长。
 

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