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对提高企业软实力的思考
信息来源: 发布日期:[2014-08-01] 点击量::2451

榆林分企业副总经理   耿国胜

对于一个企业来说,如果说企业中的设施、资本、人员、经济规模等是企业的硬实力,那么企业软实力则应包括企业常识、战略品牌、革新能力、办理准则等要素。个人认为:企业的软实力表现在两个方面,对内而言,是由企业的常识理念、办理架构所构成的凝聚力、革新力;对外而言,则表现为企业的品牌战略、社会形象等因素所带来的公众认可程度。

榆林分企业于2014120日成立以来,一直致力于抓生产,虽然没有忽略建准则、抓办理等软实力方面的工作,但却存在重视程度不够的问题。软实力是整合和使用硬实力的能力,是企业发扬不可或缺的支撑要素,是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。因此,注重软实力的提高,是实现企业发扬不可或缺的环节。

一、推动企业常识建设

企业常识是企业软实力的集合反映。优秀的企业常识是鼓动企业科学发扬、做到各项工作的认识支柱,它凝结在准则中、体现在作为上、展现在环境里,并一直伴随企业的发扬和进步持续成长、持续凝炼、持续升华。企业常识所具有的凝聚、激励、导向功能在很大程度上影响着企业发扬的路径与成效。让员工参与到企业常识建设中,以协同的愿景目标凝聚人心,在和谐的企业常识氛围中,创造出协同的价值观念。榆林分企业正在按照企业发扬经营战略创建自身企业认识、办事理念,做到以常识促发扬。

二、培养综合素养优良的员工队伍:

市场经济最大的特点就是竞争,适者生存,优胜略汰,企业间的竞争包括技艺、办理、资金等,但最为核心的竞争则是人才竞争。从当前来看,我企业员工的整体素养与一流人才队伍的请求尚有差距,员工综合素养参差不齐直接影响到企业的健康发扬,注重对人才队伍的培养,势在必行。企业要本着从优选择,增强培养的原则,提高员工队伍的综合素养,为企业发扬奠定人才基础。

三、增强准则建设,固化软实力:

软实力的提高并不是一蹴而就的,而是一个长期的过程,在这个过程中,企业应该制定一系列清晰和一贯的办理办法和人事流程,确保企业的软实力能够得到固化,并且成为企业做出重要办理决策的引导原则。而另一方面,一套健全的、合理的企业准则,能标准员工作为,使各项工作有章可循,提高办理效率与质量,这本身就是企业软实力的一种体现,因此制定适合企业发扬流程准则,可以大大提高企业的办理效率、决策与实施的速度,提高企业的竞争力,也幸免了将软实力的提高仅仅停留在口号上,榆林分企业在制定一系列体系准则方面做了很大努力,严刻按照质量准则化的请求,建立符合企业发扬的高准则准则,但依然存在不健全的地方,需要按照企业发扬的实际情况持续实行调整和健全。

四、打造优良的公众形象。

企业在发扬过程中,应该做一个承担任的企业,承担起应该承担的社会仔肩,发挥企业的影响力,打造出优良的公众形象,企业的社会仔肩很难定义,但是诸如在追求利润的同时要善待员工、保护环境、回馈社会等等,都应该属于企业的社会仔肩范畴,只有具备社会公信力的企业,才能得到大众的认可,才能得到同职业成员企业的信赖,否则只会影响企业的长远发扬,榆林分企业自成立以来,以诚信、务实的形象逐步得到陕北地区同职业单位的认可,优良公众形象的树立不是刻意而为之,而是以企业长期持续的健康发扬为基础的,我企业正在朝着这一目标努力前行。

“硬实力”有时候可以在短期内获取,而“软实力”只能立足于企业本身,从潜移默化中逐步提高。因此,企业要着眼长远重视“软实力”,把提高企业软实力作为重点工作。

榆林分企业作为一个新单位,在建设软实力方面需要走的路更长。在当前职业形势整体不佳、企业发扬逆境重重的情况下,企业“硬实力”的强大任重而道远,因此“软实力”的提高更容易被忽略,要按照企业实际情况将提高企业软实力做到规划全面、战略正确、投入适度、重点突出,力求实现将“软实力”的作用发挥出来,做到“软硬兼施”。

 

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