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澄合天宇企业的SWOT剖析
信息来源: 发布日期:[2014-07-30] 点击量::2584

 

副总工程师、澄合天宇企业总经理  李向荣

所谓SWOT剖析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势剖析,就是将与科研对象密切相干的各种首要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,经过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统剖析的思维,将企业的战略与企业内部资源、外部环境有机地结合起来加以剖析,从中得出一系列相符合的结论。

一、环境因素剖析

企业现有气体、固体矿产勘查,钻井甲级资质,有相比较银河国际网址其他勘探企业先进的设备和技艺力量,为我企业拓展业务和扩大业务范围奠定了一定基础;领导班子整体素养高,思路清,发扬战略明确,在企业转型的关键时期及时转变思路,提议了“走出去”的发扬战略,将企业转型期的影响降到了最低;企业的企业常识氛围浓厚,员工能够找到“归属感”,在企业转型的困难时期,能够得到员工的理解和支撑;企业现有大专及以上学历人员71名,占职工人数的50%,年轻的团队,常识水平高,发扬潜力大,有可期待的技艺革新。同时也存在着制约企业发扬的内部因素:钻机的劳务工流动性太大,每月有13%的劳务工因各种原因离职,很难训练新技艺,直接影响到工程的效率;设备和技艺力量相比较同职业而言还是存在很大差距,在投标中不占优势;缺少关键性技艺人才,大家的40钻机现在只能外聘技艺人员,运转成本较高,平均每天的运转成本需要5万元,企业成员的成本认识较差。

此刻大家面临的外部环境有挑战也更有机遇:银河国际网址的高度重视,在工程和资金上都给予了大家很大支撑,内部协作方面在彬长的26+1名目上也给予大家很大支撑;大家具有气体矿产勘查甲级资质,现在国家大力支撑发扬洁净动力,煤层气开发利用的前景广阔;企业信誉度优良,大家的钻探队伍已经挺进青海、山西、内蒙古、陕北等地,有拓展市场的潜力;同时市场竞争压力大,向外部的拓展难度加大;由于受煤炭经济形势的影响,在账款回收方面,局内工程现在根本都面临着资金困难的情况。

二、构造SWOT矩阵

  

三、确定发扬战略

集团企业董事长杨照乾同志在神南企业领导班子宣布会上的讲话中指出:大家应该遵循物竞天择,优胜劣汰的“丛林法则”,抓大放小,扶优扶强。在集团企业这样一个“去杂归核”,持续“瘦身”的战略之举之下,大家作为一个与煤炭相干的办事型勘探职业,在激烈的市场竞争中要想生存,我认为应该经过持续修炼“内功”来强大自身,使企业走上可持续的发扬道路。

1、严刻实行成本核算准则,最大限度的实现利润最大化。在此刻的市场经济条件下,大家面临着“自主经营,自负盈亏,优胜劣汰,适者生存”的现实,为了生存和发扬,在市场上大家先要打赢“价格战”,以价格求效益。要搞好成本核算,应做到以下几个方面的工作:

首先,要健全成本控制系统。此刻,大家实行的成本控制时间只是局限在名目开工到完工阶段的成本办理,但是地质勘探名目的成本办理还应包括工程前期的市场调查、工程信息跟踪、投标成本以及质量保修成本等。因此施工名目开工前就要制定成本控制筹划,并开始对成本实行控制;在工程施工阶段,应按照成本筹划及技艺方案对成本实行控制,期间,材料的支出在工程名目支出中占有很大比例,因此,应实施施工人员的绩效与材料使用挂钩的准则,或实行施工人员承包制,杜绝和减少材料浪费现象的产生;在工程竣工后,要对整个名目工程的成本支出实行剖析回顾,对施工过程中产生的各项成本实行检查、剖析、比对、修正,将实际支出与预算支出实行比较,剖析差距原因,为今后工程中成本预算提供依据。

其次,对名目成本实行动态监控办理。此刻,大家成本核算的数据还存在滞后性,往往都是成本产生过后才对成本实行控制,无法对成本目标实行动态办理,成本控制的效果差。引进现代化的办理App则能够完全幸免了这两大弊端,所以,当企业发扬到一定程度的时候,现代化的办理App对企业带来的效益将远远大于它自身消耗的成本。

再次,提高所有人员的成本认识。在日常的生产经营中,各单位、部门的人员应增强协作,协同实行成本控制筹划。大家还应建立有用的激励机制,改动企业所有员工参与成本控制的积极性,对于成本控制筹划实行有力的部门及个人,给予适当的奖赏;对于成本控制筹划实行不力的部门及个人,要给与严厉的惩罚。

2、增强对标办理工作,全面提高企业办理水平。去年的对标办理工作大家取得了很好的成绩,大家要再接再厉在其他方面取得新的突破。在经济效益上对标,经过对比相干单位的盈利能力、资产质量情况、债务风险情况、经营增长情况和人均效益指标,持续提高我企业的经济效益;在安全生产办理上展开对标行动,经过对比安全基础办理、安全质量准则化和现场办理等工作,进一步增强我企业的安全办理水平和安全风险防控机制;在名目办理上围绕名目建设的造价、进度和质量等内涵实行对标,持续增强名目办理工作,以便更好的控制名目投资,全面降低名目建设成本,提高名目投资效益,优质、高效、安全地完成各类名目建设。

3、加快企业技艺革新,提高核心竞争力。当今时代,常识经济与全球一体化进程加快,作为一个办事型的勘探企业,大家必须从“工作密集型”向“科学技术革新型”企业进化,才能在激烈的市场竞争中拥有自己的核心竞争力。大家可以利用西安地质科研院的地域优势,持续引进高科学技术人才,同时在员工中也营造了特有的“危机感”,从而激活“人才”,挖掘潜力。同时需要建立人才激励机制,以激励技艺革新,这样才能留住人才,提高人才水平,加快技艺革新。

4、抓好企业常识建设,持续传承和发扬企业常识。

企业常识是企业中不可缺少的一局部,优秀的企业常识能够营造优良的企业环境,提高员工的常识素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发扬不可或缺的认识力量和道德标准,能使企业产生积极的作用,使企业资源得到合理的配置,从而提高企业的竞争力。因此,抓好企业常识建设,是企业稳固发扬的关键。

经过以上SWOT工具的剖析,更加明确了企业今后的战略方向,大家将继续在精细化办理上革新工作,持续增强企业内部办理,凝结团队合力,集合干部智慧,努力实现煤炭一流、高效办事型企业、职工生活富裕的美满愿望。

 

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