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浅谈如何增强和改进企业常识建设
信息来源: 发布日期:[2014-07-30] 点击量::2268

澄合天宇企业党委副书记 陶岗

企业常识体现着一个企业的综合实力,体现着一个企业的文明程度,它能更好的树立品牌形象,鼓动企业持续发扬,最终达到“用常识管企业,以常识兴企业”的新型现代化办理模式。

一、有关增强和改进企业常识建设的必要性

集团企业自推行企业常识建设以来,肯定地讲,已经产生了一定的常识沉淀,大到企业的经营行动,小到员工的健康思维或作为,都有了常识的痕迹。基层单位分别编印了《员工企业常识手册》,提炼了常识理念,甚至请专家讲课,强势宣灌理念,背诵岗位描述内涵,制造常识看板,统一粉刷建筑物的颜色,统一着装,等等,应该说,企业的环境面貌和员工的认识面貌都有很大的改观。这些都是企业常识建设取得的成果。这些内涵融合在一起,就形成了一个固有的具有企业独有特点的常识形态,对内凝聚着力量,对外呈现着姿态,对鼓动企业的健康发扬起到了一定的积极作用。

但是,在当前煤炭形势不景气的大环境影响下,集团企业经营办理工作面临重重困难。基层单位整天为如何兑现员工工资而发愁,昔时制造的大型宣扬牌板破损了,过时了,没钱更换;员工按期军事化训练、区队的班前礼仪讲评,班组打着小旗上下班的常识现象渐渐淡化了。人们对常识的作用产生了怀疑。大家更认同“企业常识是锦上添花,而不能雪中送炭”的观点。那么,企业常识还有没有必要去搞?如何发挥企业常识的“软实力”作用?这些问题摆在大家面前,需要大家调研,需要大家思考答案。按照现代化市场的需要,结合集团企业的经营办理现状,笔者认为,企业常识建设还需要增强和改进。特别是针对煤炭形势的走势判断,企业如何调整战略目标和发扬思路,如何体现“互补、协作、共赢”的经营战略,如何凝聚力量、振作认识、攻坚克难,都涉及到企业常识建设问题。

二、有关增强和改进企业常识建设的思考

一是要增强和改进核心层认识常识。核心层认识常识是指企业生产经营过程中,受一定背景、认识形态影响而长期形成的一种认识成果和常识观念。包括企业认识、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内涵,是企业认识形态的总和。核心层认识常识的建设,是企业常识体系建设的重中之重,是企业常识的灵魂所在,是各项常识建设顺遂展开的基础。尽管集团企业在前几年编印了《集团企业企业常识手册》,也提炼了一些企业常识理念。但是,在基层宣灌的力度还不够,知晓的人还不多。在“塑形”、“铸魂”方面的力度和持续性还不够。特别是随着煤炭市场的疲软,企业常识建设的力度也在变小,企业常识建设的氛围也在淡化。特别是在员工的作为培养方面,缺少一以贯之的“长效机制”,很少有人去下功夫抓了。按照“互补、协作、共赢”的新请求,大家在抓企业常识建设中,还需要继续提炼理念,继续强势宣灌理念,继续用先进的理念去引导人,用科学的准则去约束干部职工的作为,进而达到“用常识管人”的目的。

二是增强和改进物质层常识。首要对企业的产品、办事,企业的生产生活环境、建筑容貌、产品包装、广告设计等实行增强和改进。就煤炭主业而言,新矿区优势明显,老矿区惨淡经营。新矿区,如黄陵一号井、建新矿,煤质达到6000多大卡,拉煤车排长队,不愁销售;而一些老矿井,如王村煤矿、尽管企业常识建设抓得好,但煤质不好,含硫份又高,物质层常识很难抓出成效。就是干部职工都树立了“以质量求生存”的理念,也很难改变“先天不足”的问题,很难让市场接受。鉴于这种情况,大家就不能一味地打“广告牌,而是要考虑如何“配煤”、“调剂”、“脱硫”、“降灰分”等问题,来满足用户请求了。

三是增强和改进作为层常识。一方面对企业在经营和交际方面的行动实行改进,一方面对员工作为行动实行标准和优良作为培养上下功夫。这个层面牵涉广泛,是企业常识建设中的困难之一。要科研制定各类人员具体的作为标准,可以区分机关干部、办事窗口、板块特色、主业品牌等层次和类型制定各具特色的作为标准。经过持续持续地抓员工的作为培养,才能树立起集团企业员工的崭新形象。

四是增强和改进准则层常识。企业准则常识是企业为实现自身目标对员工的作为给予一定限制的常识,它具有共性和强制性,对员工的作为标准提议具体的请求。它标准着企业的每一个人。企业的领导体制、企业组合结构、企业的各项限定或条例,包括人事准则、生产办理准则、民主办理准则等一切规章准则都是企业准则常识的内涵。企业的准则常识是作为常识得以贯彻的包管。所以,集团企业在企业常识建设中,还要进一步强化和改进准则常识,对近几年出台的一些准则要实行一次全面梳理,对不适用的要及时废止,对一些不健全的要实行订正,对一些实行不到位的好准则要实行督促贯彻,并与行政监察和效能监察工作相结合,很抓贯彻,抓出成效。

     企业常识建设是一段很漫长的过程,大家首先需要把一种适合集团企业革新发扬的理念、价值观、企业认识提炼出来,然后把这些提炼出来的东西深刻到每一个员工的心中。这不仅仅是喊几句响亮的口号,或者印刷出几本漂亮的“常识手册”,或者花一些钱组合几次常识行动就能做到的。她需要全方位的渗透,从各个角度,各个感官,让每个员工从茫然到剔透,从犹豫到坚定的过程。大家既不能操之过急,但也不能放任自流。常识需要沉淀,需要逐步引导、需要渐渐健全。企业常识的“软实力”和“独特作用”终究会显现出来。

 

 

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