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有关内部体制革新的认识
信息来源: 发布日期:[2014-07-28] 点击量::2180
彬长新生动力企业副总经理  张治仓
    内部体制革新没有一种固定的模式,它是实实在在的实践工作。它是动态的、无止境的。围绕发扬经济、创造财富这个中心目标,坚持实事求是、踏踏实实的核心办理原则,找到一条适合本企业内部体制革新自身发扬的路子,就是企业发扬的希翼。
    大家必须学会适应“今天的继承,明天的批判”这种“永远的不平衡”状态,充分的认识企业内部办理模式的先进性和合理性从来都是相对的。变革、打破内部传统内部办理障碍,永远变革,在变革中求胜,并珍惜每一次变革。敢想敢干,无视阻力,马上行动去变革。
    一、培养一支能打硬仗的、认同本企业价值观念的员工队伍,是企业长期发扬的根本包管。
    员工接受到一个工作使命后,实行处置或是分解后转交给其他同事,然后在他看来,这事就差不多算完了,反正他承担的这块已经做完了,至于转交出去的工作使命是否被保质保量按时间的完成了,那就不是他所要操心的范围之内了。长此以往,许多人已经习惯只管自己的一亩三分地,转交给别人的事就让别人操心去吧。严重缺少整体系统概念。有些员工长期工作这样下来,已经习惯了用单一思维去考虑问题,很少会用超越性的思维来从多角度多方向来讨问题的处置思路。
    提高企业的水平就是要提高员工的素养。“君子爱财,取之有道”。对企业来说,经过关切人、爱护人、培养人、激励人,然后获取利润。这就是取财“有道”,不懂得关切人去赚钱,就是“无道”。“无道”就无利润,就不能发财。对一个企业和一个人来说,不劳而获、索取都是“无道”的表现。索取不能使一个企业富裕,也不能使员工振作。只有创造才是企业发扬、个人发扬的正路。而能否创造,关键在于企业中的人是否有忧患认识。激发员工的忧患认识,唤起员工的工作思维是对员工教学的头等大事。如果你不能为本企业做的更好,就会被扫地出门。员工如何在企业这个环境中幸免被淘汰,最好方法就是设想自己将被(或者已经被)永远地辞掉。企业必须制造“每个人工作安全感已经消失,事业的驱动力只能来自个人”的氛围,要让每个人都爱护企业,企业的成长就是自己的前途所在,增强员工的危机感和紧迫感。 
    二、培养每个员工成为一个守信誉的人。
    在工作中一些员工出现问题后,不是主动的积极想方设法处置问题,而是异常统一、步调一致的互相推卸仔肩,极少有人会站出来承认自己工作的不足,反而都强调自己肯定是把属于自己那个环节做到了,至于前后衔接人员所出的问题与自己无关。一个人信誉有了,就会有更多的发扬机会;企业的信誉有了,赚钱就天经地义了。企业在人员的培养上不能投机。培养人的过程不能走捷径。溺爱人才,毫无原则的迁就,要什么给什么,都是投机作为。要把那些守信誉、有培养前途的人,放到各种岗位上去锻炼。必须让干部和员工有压力、有动力。没有压力和动力的人不会进步、企业也不会发扬、社会就不会有希翼。多给积极进取的人一些发扬的机会,给那些不求进取的人少几条出路,建立起优胜劣汰的用人机制,大家的企业发扬就有了人力资源了。
    三、建立和健全员工训练准则。
    要形成训练与查核、使用、待遇相结合的激励机制。坚持先训练后上岗的准则,大力展开员工岗前训练。对按限定必须持职业资格证书上岗的员工,应按国家职业资格准则实行训练,使其取得相符合的职业资格。
坚持因地制宜,科学规划训练。安全生产容不得半点马虎。发挥从业阅历丰富的优势,狠抓员工的安全认识培养。建立长效机制,确保训练实效。训练是企业给予员工最好的福利。将训练成效与员产业绩有用地结合起来,奖优罚劣,督促员工实现从“要我学”到“我要学”的转变。
    四、增强对办理人员的考评,依据考评结果实行奖赏或处罚。
    个别员工对企业的规章准则视而不见,还鼓动别人一起来违反。影响企业正常办理工作。准则实行力不强,内部运作缺乏科学准则。一定程度上企业发扬到一定规模,许多老员工在一起共事很久,彼此熟悉了解,上下级的界限模糊,甚至见面不以职务相称,生活也非常亲密,他们有意无意的成为一个小队伍。过分亲密的人际关系让实行力度不够。
    因此对办理人员实行定量查核与定性评价相结合的考评准则。根椐经营目标和岗位职责特点,确定量化的查核指标。并建立考评档案。考评结果的确定,以经营业绩和工作实绩查核为主。
    对年度或任期内考评成绩优秀的办理人员应予以表扬或奖赏;对考评成绩达不到限定请求的办理人员,要给予警示和处罚。企业按照实际,可在健全考评准则的基础上,对办理人员实行淘汰准则,真正形成竞争上岗的用人机制。 
 

 

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