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天宇企业的发扬思路调研报告
信息来源: 发布日期:[2014-07-28] 点击量::2338

澄合天宇企业党委书记  赵宗昌

    天宇企业经过三十几年的发扬,已由单一的煤田地质勘探发扬成兼顾矿井防治水、地热井开发和地质科研及物探技艺办事等综合性企业。特别是前几年的快速发扬,以及陕煤化集团板块重组并入陕西省煤层气开发利用企业后,已经成为颇具规模和实力的企业,在陕西乃至西北地区有了一定的知名度。
    最近两年随着整体煤炭价格的下滑,煤炭市场出现疲软,大家煤田地质勘探职业工程使命急剧减少。激烈的竞争又使得工程价格愈来愈低,严重制约着天宇企业持续稳步健康发扬,如何走出逆境,继续发扬,成了大家此刻需要正视的首要问题。面对当前市场环境,天宇企业领导层已经清醒的认识到,作为一个小型企业,此刻的首要使命就是要正确面对挑战,正确定位,确定适合自身实际的发扬道路。
    首先正确定位大家此刻的现状:
    一、存在的问题:
    1、企业除固体矿产勘查及气体矿产勘查甲级资质外,其他资质等级较低,使企业承揽大型工程的能力欠缺;
    2、成本消耗大,特别是外部工程较远而产生的材料消耗大、运输费用多、废旧物资回收率低;
    3、企业真正拿得起的工程技艺人员数量偏低,相干专业人员有缺失,农民工所占份额太大,人员流动比较大;
    4、企业经营范围较广、但工程量较小,特别是大型工程很少。 
    
 5、尽管更新了一局部设备,但地勘设备总的来说设备相对陈旧落后。

     6、企业最近几年得到了快速稳固的发扬,依托矿业企业的内部工程,具有独立的地域优势,特别是企业下属的矿井防治水分企业。但是整合重组后,这种优势已经不存在。加之榆林分企业的独立更是天宇企业在矿井防治水方面市场丢失。

    二、企业的竞争优势
    1、十八大及十八届三中全会报告中国家对地热、可燃冰、煤层气、页岩气等清洁动力开发利用力度的加大,使得大家看到了发扬的曙光。
     2、银河国际网址整合以后,是大家企业由澄合矿业企业辅助单位变成银河国际网址主业单位,并投资近5000万元为大家实行设备更新,为大家企业发扬奠定了基础。从1993年起被推向市场后,凭借扎实的施工作风和优良的工程质量在陕西乃至西北地区赢得了优良的声誉,为企业开发外部市场打下了坚实的基础,
    3、与时俱进的企业经营理念,使得近年来企业产值的连年翻番,企业常识得到长足的发扬,提高了职工的向心力和凝聚力,增强了职工爱岗全心全意的动力,也吸取了一大批专业技艺人才加入到大家企业。企业的经营模式“企业﹢四个分企业+西安地质科研院”使企业的发扬具有互补性,增强了企业抵御风险的能力。
    4、企业的“十二五”规划发扬思路以稳步发扬煤田地质勘探名目为基础、扩大深水井施工名目(钾盐及盐井)、开发陕北矿井防治水名目、拓展物探技艺办事业务,充分发挥西安地质科研院及办事处的作用,全面实施企业发扬结构调整,使企业的发扬由“功能型企业”向“办事型企业”转变,把企业打造成陕煤化集团的安全生产办事型企业。
    如何摆脱逆境,克服此刻面临的困难,大家应该做到以下六方面的工作:
    一、健全准则办理
    1、要建立高效的工作机制,要以标准化的程序、强化贯彻仔肩为首要内涵。
    2、健全以人为本的办理准则。提高职工工作保护准则。
    3、建立全心留人的激励准则。对企业职工既要严刻请求、严刻办理、严刻监督,更要关切他们、爱护他们,及时为他们排忧解难。
    4、健全准则的贯彻机制,坚决的做到按准则办事、靠准则管人、用机制来鼓动工作贯彻。
    二、在人力资源办理方面:
    1、结合此刻我企业具体情况,要大胆启用年轻人,树立“敢用人、善用人、会用人”的思维。优化工资分配结构,加大工资向一线倾斜的力度,稳固一线职工的收入水平。
    2、要以高层次人才引进和培养为关键,大力引进高端人才和高等院校结业生,重视对招聘学生们的培养、使用和办理,优化人力资源配置。
    3,在职工队伍优化上,结合我企业劳务派遣工份额大和人员流动大等特点,大家要积极推动职工队伍结构的调整:①把一线职工队伍的年龄控制在45岁以下,常识程度请求达到初中以上水平,逐步缩小劳务派遣工比例;②积极招收大中专结业生充实到一线队伍中,提高一线队伍的技艺水平和整体素养;③加大职工训练力度,充分利用工程接续时间实行职工训练,提高他们的工作技巧。
    三、增强企业常识建设
    1、按照十八大认识文明建设请求,引入现在科学的办理思维,使职工正确认识大家此刻面临的困难,引导职工树立过紧日子的思维工作,建立企业核心价值观,用价值观来营造企业和谐常识的氛围,发挥企业常识的积极引导作用。
    2、要增强认识文明建设,建设研习型企业。加大构建本企业特色的企业常识体系力度,优化职工队伍结构,加大职工训练力度,经过读书研习“双创”行动及对标办理,持续提高职工素养,内强素养,外树形象,打造一支适应企业发扬需要的思维进步、业务过硬、团结拼搏、敢打硬仗的职工队伍。
    四、安全生产方面
    1、针对此刻的现状,对已经承揽的工程,做到安全生产工作,加快生产进度,提高工程质量。
    2、充分利用工程接续时间人员富余的实际情况,积极派遣优秀员工实行对标办理研习,经过“师带徒”行动,熟悉新设备、新工艺及仪器的使用,增强业务能力。
    3、积极寻求对外拓展业务,借助国家西部大开发的战略,凭借企业的外部影响力和设备优势,积极寻求与地热井、钾盐井方面的协作。
    4、不折不扣实行企业制定的办理人员和领导干部“三同”准则,经过下基层钻机“同工人一起工作、同吃职工灶、同住工人宿舍”行动,使各级办理人员体会职工生产生活情况,提高安全生产的凝聚力和向心力。
    五、在节支降耗办理方面
    1、在各分企业和单项工程施工中实行筹划和成本核算相结合,经过物资采购审批准则、单项工程名目部承包制、成本核算和效益挂钩制等相干办理办法,降低成本。
    2、大力增进新设备、新工艺、新技艺、新方法的推广应用,经过提高施工进度,降低人力资源成本来降低施工成本。
    3、积极推行材料采购“货比三家、质优价廉”的原则,减少中间环节,降低采购成本。在全企业积极倡导“修旧利废”行动。
    六、煤层气内部单位协助方面
    1、面对煤炭形势的严冬,改变二级单位各自为战的被动局面,增强内部单位协作,发挥各自单位的技艺和设备优势,抱团取暖。
    2、进一步增进煤层气孔、页岩气井的介入力度,积极向清洁动力市场迈进。

 

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